• OBJECTIF :
  Régler les conflits, les non-dits, les tensions
• CIBLE :
  Collaborateurs ou managers travaillant en équipe et expérimentant certaines tensions 
• DUREE :
  1h30 à 2h
• NOMBRE MAXIMUM de managers PAR SESSION :
  Selon nombre de coachs dispos : 8 managers / équipe / coach, dans la limite de 50 managers sur une session (soit 7 coachs max mobilisés en simultané)
• EFFETS PRODUITS SUR L’EQUIPE :
  Légèreté retrouvée, baisse du niveau de tension
  Des sujets clés mis en lumière
  Fluidité et dynamisme d’équipe retrouvés ou renforcés
  Réorientation du regard sur des vrais sujets plutôt que sur les « sujets qui coincent » les « sujets qui coincent »
  Ambiance apaisée
  Et parfois, séparation des protagonistes dans les meilleures conditions possibles 
• PREREQUIS :
  Se mettre dans une disposition de bienveillance et de non jugement
  Etre prêt à s’ouvrir
  Accepter de suivre la méthode proposé

• OBJECTIF :
  Aider les équipes à retrouver du sens et de la vision dans leur job
  Revenir aux fondamentaux du « pourquoi sommes-nous ici ? »
• CIBLE :
  De préférence les équipes constituées
• DUREE :
  3h
• NOMBRE MAXIMUM de collaborateurs PAR SESSION :
  Selon le nombre de coachs dispos : 5 à 8 équipiers / coach, dans la limite de 80 collaborateurs sur une session (pour 80 collaborateurs, besoin de 10 à 16 coachs max en simultané)
• EFFETS PRODUITS SUR L’EQUIPE :
  Redonner du sens au travail et éclaircir les zones d’ombre
  Retrouver une aspiration collective
  Trouver des mots pour parler de son service, de son entreprise / sa collectivité
  Gagner en assurance et en confiance
  Elargir la compréhension mutuelle
• PREREQUIS :
  Avoir envie de réfléchir à ce sujet sans croire que toute la lumière jaillira au bout de 3h
  Prendre le temps de travailler en amont la « question de la vision » qui sera posée avant (ex pour une collectivité : « quel sens la notion de ‘service public’ a-t-elle pour notre propre service ? »)

• OBJECTIF :
  Prendre le temps d’approfondir certains sujets fondamentaux pour l’équipe en accordant vraiment du temps pour creuser le sens,  aller au-delà de la superficialité des idées immédiates, laisser émerger des pistes insoupçonnées (ex de thématiques : « l’éthique du temps dans le management et la vie professionnelle », « l’autonomie et la responsabilité s’opposent-elles au cadre et aux règles ? »,…)
• CIBLE :
  Toute équipe, de préférence des équipes de managers
• DUREE :
  2h30
• NOMBRE MAXIMUM de PARTICIPANTS PAR SESSION :
  15 personnes
• EFFETS PRODUITS SUR L’EQUIPE : 
  Faire émerger le sens des sujets pour les participants
  Approfondir le sujet à l’aide d’une méthode avérée, en spirale 
  Renforcer la cohésion : les équipiers sortent avec l’impression de se connaitre comme ils n’en avaient pas eu l’occasion (même ceux qui se connaissent bien)
  Innover avec des solutions, idées et réflexions produites
• PREREQUIS :
  Ne pas chercher du « résultat » immédiat
  Accepter que le dialogue soit fait en profondeur sans forcément chercher un n-ième plan d’action, en faisant le pari que ce type de dialogue est source d’une cohésion, d’un efficacité et d’une nourriture pour la vie d’équipe sans égal
  Poser correctement le sujet pour permettre une vraie ouverture du dialogue

L’entreprise ou la collectivité peut nous contacter pour discuter des offres spécifiques que nous pouvons monter en relation avec leurs enjeux.

Des collaborateurs peuvent nous solliciter et nous mettre en relation avec leur établissement (en nous donnant les coordonnées des interlocuteurs) pour organiser une opération de soutien dédiée.