• OBJECTIF :
  Former à la nouvelle posture du manager : faciliter la réussite de ses collaborateurs, en les aidant à monter en puissance comme le ferait un coach et non plus selon les mesures classiques, « descendantes »
• CIBLE :
  Tous les nouveaux managers / facilitateurs
• DUREE :
  3 x 2 jours sur 3 mois
• EFFETS PRODUITS SUR LE MANAGER :
  Un changement de paradigme essentiel … favorisé
  Une ouverture d’esprit
  L’expérimentation d’une meilleure interactivité avec les autres
• PREREQUIS :
  Etre dans l’acceptation du changement
  Etre prêt à tester le lâcher-prise et l’humilité

• OBJECTIF :
  Apprendre à travailler efficacement et sereinement les uns avec les autres, en toute autonomie, pour devenir capables ensemble de prendre les bonnes décisions et d’entreprendre les actions utiles à la réussite de l’organisme.
• CIBLE :
  Collaborateurs appartenant à des équipes déjà constituées (équipes projet ou équipes opérationnelles)
• DUREE :
  2 x 2 journées sur 2 mois
• EFFETS PRODUITS SUR LE COLLABORATEUR :
  Se sent intégré dans la démarche dès le démarrage
  Dépasse le « Je » pour découvrir le « Nous »
  Bénéficie du regard positif des autres
  Est valorisé dans ses talents personnels
  Se met en lien et se sent moins isolé
• PREREQUIS :
  Etre dans l’acceptation du changement
  Etre prêt à aider et à se faire aider

• OBJECTIF :
  Construire en intelligence collective et s’approprier les éléments de cadrage de la nouvelle culture : raison d’être, vision à moyen-terme, valeurs, règles de vie et quelques limites à ne pas franchir.
• CIBLE :
  Groupes de représentants, issus de secteurs, métiers, services différents (diversité recommandée)
• DUREE :
  Série de séminaires de 2 jours selon les thèmes traités, le niveau de départ et les choix de l’organisme, alternant entre des temps en équipe de direction, des temps avec les managers et des temps avec toute l’organisation
• EFFETS PRODUITS SUR LE PARTICIPANT :
  Devient convaincu et ambassadeur 
  Se sent davantage en lien avec les autres
  A expérimenté avec succès l’intelligence collective

• OBJECTIF :
  Analyser finement les potentiels et les manques de l’organisation par rapport à une gouvernance du type « Entreprise Déléguée » ©
• CIBLE :
  Tous collaborateurs, issus de secteurs, métiers, services différents (diversité recommandée)
• EFFETS SUR LE COLLABORATEUR :
  Se sent concerné, engagé de manière égalitaire : chacun a quelque chose à dire, à apporter.
  Se sécurise en étant profondément accueillis par une écoute professionnelle.

L’entreprise ou la collectivité intéressée par un passage à de nouveaux modes de gouvernance de type « Entreprise Déléguée » © ou d’autres formes peut nous contacter. Nous échangerons sur ses besoins et ses aspirations pour construire une offre d’accompagnement sur mesure.

Nous serons là, à ses côtés, selon ses besoins, pour le soutenir dans cette évolution de son organisation, en lui permettant de répondre aux 4 défis cités en haut de page.